人类就像海绵。我们天生就善于从周围世界吸收信息，即使我们并没有刻意去寻找。
其中一个重要因素就是从例子中学习。
虽然并非所有例子都是平等的。有些人看起来是合法的，因为他们说得好，做事也好。
但他们也确实在责任感、适应能力以及实际领导团队方面存在犹豫。
他们往往太擅长玩弄公司政治和管理策略，而忘记了专注于成为真正的领导者。
对于那些想要打破这种循环并成为优秀领导者的人来说，我们需要效仿好的榜样。
当我开始我的领导之旅时，我的工作中没有太多导师可以指导我。因此，我不得不把范围扩大一点，从书籍、网络和我生活中的其他导师那里寻找榜样。
白天，我从事 CSO 的工作，但要努力跨越各种障碍，把圆木钉插入方孔。所以我必须从实践中学习如何有效。我利用这种经验来指导他人，并亲自培养领导者。
尽管没有明确的清单说明什么才能使领导者有效，但还是有一些共同的特质。
以下是我最喜欢的四个。
自信与谦逊相结合
如果你想在工作中（或生活中）取得成功，你需要相信自己。
如果你不相信自己，别人又怎么会相信你呢？但如果不加以控制，过分的自信会演变成傲慢、妄想或自恋。
我喜欢认为信念更像是一种心理韧性。傲慢意味着“我擅长一切”，而自信则意味着“我不会让任何不好的事情阻止我去做或尝试，因为这就是我变得更好的方式”。
自信加上谦卑，是一顶能应对所有天气的帽子。一种永恒的成长机制。人生的起步。
您如何发现它？
如果人们说话坚定，精力充沛、热情洋溢地支持自己的想法，并愿意以开放的心态捍卫自己的立场，这些都是信仰的表现。如果你看到他们改变主意、适应或接受不同的观点，你可以相当肯定他们既是自信的人，也是谦逊的人。
果断
决策能力似乎是一件值得称赞的事情。毕竟，我们所有人——无论是经理还是非经理——每天都要面对无数我们能接受的决定。
我们自己穿衣服、选择早餐、点咖啡、选择通勤路线、安排一天的任务、选择闲聊话题等等。天哪，没人指望在挑选袜子时能得到表扬。
但质量经理的与众不同之处并不在于他们能够做出决策 — — 我们所有人都可以。而是在于他们能够在所面临的各种情况下做出各种决策。
在拥有足够的信息做出正确决策和延迟决策以获取信息之间，存在着一种尴尬的平衡。老实说，你需要做出的许多早期决策更像是“如何从这些糟糕的选择中做出最好的选择”或“如何接受做出次优决策，直到为时已晚我才会意识到它是次优的”。
因为您只有做过几次，并且经历过痛苦/恐惧/焦虑/胜利/失败/机遇之后，才真正了解自己所做的事情的真正连锁反应。
有些教训必须亲身经历才能学到。
正是在这种感知和现实之间的差距中，做出决策的能力至关重要。
坚持还是改变？承诺还是放弃？
你不可能做所有的事情。你所做的一切取决于你对什么说“不”，也取决于你对什么说“是”。
决策能力是一项至关重要且有效的技能，因为它可以解决领导者很快就会死亡的问题：停滞不前。
说到这个……
采取行动的倾向
领导者生活中唯一不变的就是变化。
你加入的公司与你离开的公司不同。它是一艘不断被时间之风风雨雨侵蚀的巨轮。它是一艘忒修斯之船，随着你不断经历挑战、机遇、机会和恶作剧，你的每块木板每天都会更换。
维持现状需要付出很多努力。你不能只是满足于现状，希望一切顺利。事情总是在变化。我们不得不做出反应，否则就会原地踏步。
“没有人会两次踏入同一条河流，因为这不是同一条河流，他也不是同一个人。”——赫拉克利特
你必须保持机动。躲闪和移动，摆动和躲避。踮起脚尖并保持活力。因为宇宙已经准备好下一次挥动，这可能是一次致命一击。
感觉陷入困境？精力不足？没有主意？
行动起来。做点什么。做任何事。
我的一个老客户在两个项目中犹豫不决，不知道该把重点放在哪个项目上。一个项目肯定会成功，但需要投入大量的时间和精力来建立，而且它能产生的收入是有上限的。另一个项目更快、更容易实施，但这是一个未知数，无法保证成功。
就在他犹豫不决的时候，第二个选择消失了。时机已经过去。先行的竞争对手充分利用了这一优势，并因此扩大了业务。
在我们反思性的聊天中，他试图声称宇宙已经决定了一切，所以事情不应该这样发生。我们详细探讨了这个想法，以及他如何在责怪命运时放弃主动权。因为权力归于你指指点点的地方。责怪宇宙，你可能会感觉好一些，因为你可以声称这不在你的掌控之中。但这不是一件好事。
他本可以做出选择。你可以从错误的决定中吸取教训。但没有决定？他学到的只是他运气不好，或者时机未到。但这是真的吗？
所以，让我们花点时间欣赏那些实干家。那些急于推动变革的人。有时他们会犯错。他们的热情和活力使他们处于一个稍加考虑就可以避免的境地。这里的教训不是要更加规避风险，或者等到你绝对确定自己可以行动。而是要变得更坚强，更适应环境。
不管是什么疾病，运动都是治愈的良药。
大量涂抹于您生活中受影响的区域。
像体操运动员一样思考，而不是像相扑运动员一样思考
当你面对问题时，你是学会绕过它们，还是尝试突破它们？
灵活的领导者有能力根据所面临的现实情况改变计划。他们不会浪费时间试图控制一切，而是保持灵活和可塑性，随时准备应对不确定性并在混乱中抓住机遇。
领导者需要成为规划者。他们需要知道方向，制定明确的目标，并确保每个人都知道该做什么、如何做以及为什么做。
但在那之后，欢迎灵活性。它促进了选择。而你想尽可能地保护你的选择权。
你开始的项目很少会是你完成的项目。这也是件好事。你不可能一开始就知道一切。当然，你对自己想要的结果有个想法。但可能不是一个完整的想法。
但灵活性不仅仅局限于计划。
最好的领导者能够适应他们的团队。他们能够适应他们的环境。他们能够吸收并克服挫折。
应对不确定性。从错误中学习。认识到你并非无所不知，也永远不可能无所不知。拒绝限制性信念。保持开放心态。专注于培养一套核心技能，以增加你的一般选择。
但是给聪明人的忠告是：不要太灵活，否则你会像台风中的意大利面条旗杆一样坚固。
了解自己为什么要做这些事，你就能明白这一点。想想关键目标或明确结果。这样，当你面临选择或挑战时，你就能知道是否值得适应或坚持下去。